Décider dans un monde incertain : prospective stratégique et planification par scénarios
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9, 10, 11 février 2026
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Par la mise en place d’une pédagogie active et collaborative, acquérir les compétences nécessaires à la conception et à la mise en œuvre d’une réflexion de prospective stratégique et/ou participative, ainsi qu’à la construction de scénarios de prospective.
Par la mise en place d’une pédagogie active et collaborative, acquérir les compétences nécessaires à la conception et à la mise en œuvre d’une réflexion de prospective stratégique et/ou participative, ainsi qu’à la construction de scénarios de prospective.
La formation présente les principales méthodes (concepts, outils), utilisées ces dernières années au sein des organisations publiques et privées, en France et à l’international, pour concevoir et mettre en œuvre des réflexions de prospective stratégique et/ou participative.
Elle s’appuie sur des apports théoriques, la présentation de cas pratiques et quelques applications à travers des ateliers de prospective réalisés sur un thème prédéfini.
La prospective et ses applications
- Décision et incertitude : anticiper face à l’incertitude / le futur comme problème / face à l’avenir, quatre attitudes possibles / les trois périls de la décision / le problème du problème
- L’avenir et ses enjeux : une perspective anthropologique / l’avenir, domaine de puissance / l’avenir, domaine de liberté / l’avenir, domaine de volonté / l’avenir, domaine de responsabilité
- Une critique de la décision : Gaston Berger, un philosophe en action : une critique de la décision (publique) / l’attitude prospective / une diffusion large et profonde
- La prospective stratégique aujourd’hui : prospective et anticipation / l’approche anglo-saxonne du futur / des pratiques variées (modalités et exemples d’application pour les organisations) / les différentes étapes d’une réflexion prospective / la place centrale des scénarios / qui sont les experts du futur ? / les tendances en cours
Les ateliers de prospective stratégique
- La place des ateliers dans la réflexion prospective / 2 exemples
- Les principes méthodologiques
- Présentation des trames des principaux ateliers : idées reçues, enjeux clés pour l’avenir, arbres de compétences
- Pratique d’un atelier de prospective stratégique sur un thème partagé
Les scénarios de prospective
- Qu’est-ce qu’un scénario ? : définitions / plusieurs types de scénarios
- De l’idée à la méthode : l’idée originale d’Herman Kahn / le scénario de l’inacceptable / les scénarios de la Shell / grandeur et décadence
- Les scénarios, pour quoi faire ? : la place des scénarios dans la prospective stratégique / les différentes utilisations possibles
- L’approche française : le système prospectif (composition, collecte des données, construction du système) / l’analyse prospective (les ingrédients du futur, les hypothèses) / les scénarios exploratoires / avantages et inconvénients de l’approche
- L’approche « intuitive logic » : les facteurs clés et les ruptures critiques / les scénarios (matrice) / les scénarios (narratifs) / les évolutions de l’approche / avantages et inconvénients de l’approche / atelier de construction de scénarios
- Place et rôle de l’IA générative
Les questions à se poser avant de lancer une réflexion prospective dans une organisation
- Pour quoi faire ? : les objectifs / les motivations du donneur d’ordre / les résultats attendus / la portée stratégique / le degré de participation
- Comment faire ? : les ressources disponibles / l’horizon de travail / l’organisation de la réflexion / les outils
La formation présente les principales méthodes (concepts, outils), utilisées ces dernières années au sein des organisations publiques et privées, en France et à l’international, pour concevoir et mettre en œuvre des réflexions de prospective stratégique et/ou participative.
Elle s’appuie sur des apports théoriques, la présentation de cas pratiques et quelques applications à travers des ateliers de prospective réalisés sur un thème prédéfini.
La prospective et ses applications
- Décision et incertitude : anticiper face à l’incertitude / le futur comme problème / face à l’avenir, quatre attitudes possibles / les trois périls de la décision / le problème du problème
- L’avenir et ses enjeux : une perspective anthropologique / l’avenir, domaine de puissance / l’avenir, domaine de liberté / l’avenir, domaine de volonté / l’avenir, domaine de responsabilité
- Une critique de la décision : Gaston Berger, un philosophe en action : une critique de la décision (publique) / l’attitude prospective / une diffusion large et profonde
- La prospective stratégique aujourd’hui : prospective et anticipation / l’approche anglo-saxonne du futur / des pratiques variées (modalités et exemples d’application pour les organisations) / les différentes étapes d’une réflexion prospective / la place centrale des scénarios / qui sont les experts du futur ? / les tendances en cours
Les ateliers de prospective stratégique
- La place des ateliers dans la réflexion prospective / 2 exemples
- Les principes méthodologiques
- Présentation des trames des principaux ateliers : idées reçues, enjeux clés pour l’avenir, arbres de compétences
- Pratique d’un atelier de prospective stratégique sur un thème partagé
Les scénarios de prospective
- Qu’est-ce qu’un scénario ? : définitions / plusieurs types de scénarios
- De l’idée à la méthode : l’idée originale d’Herman Kahn / le scénario de l’inacceptable / les scénarios de la Shell / grandeur et décadence
- Les scénarios, pour quoi faire ? : la place des scénarios dans la prospective stratégique / les différentes utilisations possibles
- L’approche française : le système prospectif (composition, collecte des données, construction du système) / l’analyse prospective (les ingrédients du futur, les hypothèses) / les scénarios exploratoires / avantages et inconvénients de l’approche
- L’approche « intuitive logic » : les facteurs clés et les ruptures critiques / les scénarios (matrice) / les scénarios (narratifs) / les évolutions de l’approche / avantages et inconvénients de l’approche / atelier de construction de scénarios
- Place et rôle de l’IA générative
Les questions à se poser avant de lancer une réflexion prospective dans une organisation
- Pour quoi faire ? : les objectifs / les motivations du donneur d’ordre / les résultats attendus / la portée stratégique / le degré de participation
- Comment faire ? : les ressources disponibles / l’horizon de travail / l’organisation de la réflexion / les outils
Les principaux objectifs de la prospective stratégique
La prospective stratégique a pour principaux objectifs d’anticiper les évolutions futures de l’environnement des organisations, d’identifier les tendances et les ruptures potentielles, et d’éclairer les décideurs sur les choix stratégiques à prendre.
Elle cherche à analyser les évolutions possibles, à moyen et long terme, des tendances macroéconomiques telles que la croissance économique, l’inflation, le chômage, les taux d’intérêt, ainsi que des changements structurels tels que l’évolution des marchés, les avancées technologiques, les transformations démographiques, et bien d’autres facteurs.
Un autre objectif essentiel de la prospective stratégique est d’identifier les ruptures potentielles. Il s’agit des événements ou des facteurs susceptibles de bouleverser les équilibres existants. Cela peut inclure des changements politiques, des crises financières, des innovations technologiques majeures, des évolutions réglementaires, et d’autres éléments qui pourraient avoir un impact significatif sur les organisations.
La prospective stratégique vise également à fournir des informations pertinentes et des analyses approfondies aux décideurs. Les gouvernements, les entreprises, les organisations internationales, les investisseurs et d’autres acteurs ont besoin de ces informations pour prendre des décisions éclairées. La prospective stratégique les aide à formuler des politiques, à élaborer des plans stratégiques, à prendre des décisions d’investissement, à développer de nouveaux produits ou services, et à s’adapter aux évolutions futures.
Pour explorer différentes hypothèses et futurs possibles, la prospective stratégique utilise souvent des techniques de scénarisation. Cela permet de développer des scénarios alternatifs et d’évaluer les conséquences potentielles de différentes politiques, stratégies ou événements. Ces scénarios aident à anticiper les conséquences possibles des choix et à élaborer des plans d’action adaptés à différentes situations.
Enfin, la prospective stratégique encourage l’innovation et l’adaptabilité. En identifiant de nouvelles opportunités et en anticipant les évolutions de l’environnement, elle favorise l’innovation et aide les acteurs à développer de nouveaux produits, services et modèles d’affaires. Elle les encourage également à s’adapter rapidement aux changements, à saisir les nouvelles tendances et à rester compétitifs dans un environnement en constante évolution.
Les principaux objectifs de la prospective stratégique
La prospective stratégique a pour principaux objectifs d’anticiper les évolutions futures de l’environnement des organisations, d’identifier les tendances et les ruptures potentielles, et d’éclairer les décideurs sur les choix stratégiques à prendre.
Elle cherche à analyser les évolutions possibles, à moyen et long terme, des tendances macroéconomiques telles que la croissance économique, l’inflation, le chômage, les taux d’intérêt, ainsi que des changements structurels tels que l’évolution des marchés, les avancées technologiques, les transformations démographiques, et bien d’autres facteurs.
Un autre objectif essentiel de la prospective stratégique est d’identifier les ruptures potentielles. Il s’agit des événements ou des facteurs susceptibles de bouleverser les équilibres existants. Cela peut inclure des changements politiques, des crises financières, des innovations technologiques majeures, des évolutions réglementaires, et d’autres éléments qui pourraient avoir un impact significatif sur les organisations.
La prospective stratégique vise également à fournir des informations pertinentes et des analyses approfondies aux décideurs. Les gouvernements, les entreprises, les organisations internationales, les investisseurs et d’autres acteurs ont besoin de ces informations pour prendre des décisions éclairées. La prospective stratégique les aide à formuler des politiques, à élaborer des plans stratégiques, à prendre des décisions d’investissement, à développer de nouveaux produits ou services, et à s’adapter aux évolutions futures.
Pour explorer différentes hypothèses et futurs possibles, la prospective stratégique utilise souvent des techniques de scénarisation. Cela permet de développer des scénarios alternatifs et d’évaluer les conséquences potentielles de différentes politiques, stratégies ou événements. Ces scénarios aident à anticiper les conséquences possibles des choix et à élaborer des plans d’action adaptés à différentes situations.
Enfin, la prospective stratégique encourage l’innovation et l’adaptabilité. En identifiant de nouvelles opportunités et en anticipant les évolutions de l’environnement, elle favorise l’innovation et aide les acteurs à développer de nouveaux produits, services et modèles d’affaires. Elle les encourage également à s’adapter rapidement aux changements, à saisir les nouvelles tendances et à rester compétitifs dans un environnement en constante évolution.
